O lançamento foi concretizado, no passado dia 6 de junho, através da realização do primeiro workshop no Aveiro Business Center. Este evento pretendeu promover o projeto junto das empresas do sector das TICE e das empresas de consultoria e assistência técnica de gestão, bem como conhecer a opinião destas sobre os eixos de desenvolvimento do projeto.
Enquadrado nos objetivos da política nacional de “afirmação da imagem de Portugal e promoção internacional de regiões, sectores, clusters e polos de competitividade e tecnologia”, o PAE apresenta dois eixos de desenvolvimento fulcrais:
- Promoção e criação de redes e outras formas de cooperação entre empresas;
- Internacionalização e outros fatores de competitividade para as PME.
Apoio do COMPETE
Promovido pela INOVA-RIA (Associação de Inovação para uma rede de empresas em Aveiro) e pelo TICE.PT (Pólo de Competitividade das Tecnologias de Informação e Comunicação Electrónica) o Projeto Alvos Estratégicos (PAE) foi financiado pelo COMPETE – Programa Operacional Factores de Competitividade no âmbito do Sistema de Apoio às Ações Coletivas (SIAC). O investimento elegível envolvido é cerca de 600 mil euros, correspondendo a um incentivo FEDER de cerca de 420 mil euros.
Enquadramento
O PAE surgiu com o objetivo de aproveitar oportunidades reveladas no estudo (2011, Augusto Mateus & Associados) realizado em empresas do setor das TICE em Portugal. O estudo aponta pontos positivos destacando a boa infra-estrutura de rede do país, os elevados níveis de acessibilidade e conectabilidade, a presença de relevante investimento em I&D e um alto índice IDE (Integrated Development Environment) que representa um ambiente propício para o desenvolvimento da indústria do software.
Para além disso, globalmente foi detetado o reconhecimento da importância do setor das TICE para o desenvolvimento de um país ou região, devido ao fato das empresas deste setor atuarem como um dos principais vetores de indução de valor à maioria das outras áreas de atividade económica.
No entanto, ainda há muito por fazer. As fraquezas detetadas pelo estudo demonstram que Portugal ainda não é normalmente associado como um país de elevada intensidade tecnológica pelos mercados internacionais. O tecido empresarial das TICE em Portugal é considerado muito fragmentado, sendo a maioria PME.
Consequentemente falta escala nas empresas representativas do setor para competirem a nível global, existindo um deficit na agregação de ofertas que poderiam ser propostas por clusters ou associações sectoriais. Ainda devido ao fato da maior parte das TICE no país serem PME, os fundadores, normalmente engenheiros, revelam menos apetência para as áreas da gestão, comercialização, marketing e finanças.
Descrição do projeto
O PAE surge para promover redes e outras formas de cooperação entre empresas e tem objetivos muito bem definidos.
- Objetivos estratégicos:
• Promover a competição entre empresas do setor;
• Desenvolver a ligação entre estas empresas com empresas de consultoria, para fortalecer a componente de gestão;
• Criar uma rede de empresas tecnológicas e de gestão que cooperem tendo como principal referência as necessidades eoportunidades dos sectores / clusters relevantes da economia;
• Reforçar a ligação do sector TICE com os sectores / clusters relevantes da Economia;
• Incrementar a internacionalização do sector das Tecnologias de Informação e Conhecimento Electrónica (TICE).
- Objetivos Operacionais:
• Promover a competição entre empresas do sector TICE
• Sensibilizar as empresas tecnológicas para a importância da competição, considerando a sua reduzida escala e os benefícios nomeadamente de sinergias;
• Identificar as competências e produtos/serviços das diferentes empresas, visando promover o conhecimento mútuo e pontes para o relacionamento;
• Relevar as mais-valias potencialmente geradas com o estabelecer da competição estruturada entre as empresas
• Desenvolver a ligação e cooperação entre empresas do sector TICE (tecnológicas) com empresas de consultoria e assistência técnica de gestão, visando reforçar as competências de gestão das tecnológicas
• Identificar as lacunas ou áreas a melhorar no domínio da gestão das empresas tecnológicas;
• Identificar e relevar os ganhos potenciais com a atuação concertada entre empresas tecnológicas e de gestão;
• Estabelecer o âmbito potencial da cooperação entre as empresas e as áreas concretas de atuação complementar, desde o diagnóstico de necessidades do mercado até à implementação das soluções produzidas;
• Criar uma rede de empresas tecnológicas e de gestão que cooperem tendo como principal referência as necessidades e oportunidades dos sectores / clusters relevantes da economia
• Desenvolver benchmark considerando redes de empresas tecnológicas e casos de sucesso de outros sectores;
• Promover o conhecimento específico das empresas potencialmente participantes na rede;
• Orientar, desde o primeiro momento, as empresas potencialmente participantes na rede para uma atuação baseada nas necessidades do mercado (Voz do Cliente);
• Estruturar a rede através da criação de equipas compostas por empresas tecnológicas e de gestão;
• Desenvolvimento de uma plataforma tecnológica que permita sistematizar as competências e produtos / serviços das diferentes empresas da rede e outras relevantes para a missão da rede;
• Ensaiar o trabalho conjunto das empresas tecnológicas e de gestão, nomeadamente através da plataforma tecnológica;
• Reforçar a ligação do sector TICE com os sectores / clusters relevantes da Economia;
• Definir quais os sectores/clusters relevantes da economia, considerando a sua atratividade e potencialidade;
• Clarificar os alvos estratégicos para focalização da atuação das empresas da rede;
• Identificar as necessidades e oportunidades de Sistemas de Informação e Conhecimento desses sectores;
• Desenvolver sessões de trabalho com os sectores / clusters (nomeadamente com os Pólos de Competitividade), visando reforçar o alinhamento entre a Voz do Processo (TICE) com a Voz do Cliente (clusters selecionados).
• Incrementar a internacionalização do sector das Tecnologias de Informação e Conhecimento Electrónica (TICE)
• Selecionar as soluções tecnológicas mais capazes (na óptica da Voz do Cliente);
• Selecionar os mercados internacionais a atingir, considerando as necessidades desses mercados e o seu potencial, bem como as soluções disponíveis e alinhadas com esses mercados;
• Desenvolver as ações de promoção e ligação aos sectores dos mercados selecionados;
• Divulgar os resultados numa perspectiva de atrair outras empresas para uma abordagem similar
Um fator chave de sucesso do projeto é o seu aspeto multidisciplinar, na medida em que tem atividades planeadas a atuar em diversasáreas da gestão organizacional, desde o diagnósticoe levantamento das competências das empresas aderentes;designdas soluções e a respetiva implementação, até ao plano de comunicação. São dois anos de projeto, as expectativas são as melhores e existe a convicção na proficuidade dos resultados do PAE.
O projeto pode ser considerado não só um consistente alicerce de fortalecimento das empresas TICE (Tecnologias de Informação, Comunicação e Eletrónica), mas também um passo de grande importância no desenvolvimento, reconhecimento e avanço do setor das TICE de Portugal, nos mercados internacionais.